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台湾限定　カナヘイの小動物両面　LED ライトマグネット 9個セット

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商品説明

台湾限定品日本は売ってないです。ハイドリ　月島　2周年記念アクリルキーホルダー。。しゅごキャラ　マスコット　しゅごキャラキーホルダー。両面　LED ライトマグネット可愛いKanaheiの小動物デザインのLED小箱用クリップ9個セット。- キャラクター名: Kanahei's Small Animals- 数量: 9個セット- デザイン: うさぎと小動物のイラスト- 素材: プラスチック- 用途: LED小箱用マグネットご覧いただきありがとうございます。【希少品】アオイトリ　アクリルオーナメント

レビュー

商品の評価：

4.4点(2736件)

2026-01-01

chococo00: 今上司の人だけでなく、将来上司になるだろう立場の人が呼んでも十分価値のある本です。

2026-03-07

taatama: 日本の現在・未来を憂う大前研一氏と船川淳志氏の対談本である。昔は学歴を問わず、自分の尺度を持たない・天上を持たないリーダーが日本にはいた。従業員が25人しかいなかったころから、「世界のホンダ」といい始めた、本田宗一郎さん。京セラの稲盛和夫さん・オムロンの立石一真さんもそう。学歴に縛られるな。ハングリーに行けよ！！これがメッセーじかと思います。確かにそうである。大学の教育って役に立っただろうか？学校で学ぶ英語で会話ができただろうか？最近の脳ブーム。一問一答の世界で学校の勉強みたい。中国・韓国・インドの方がよっぽとハングリーだとか。。本書の内容を自分に・子供に・様々なところにフィードバックしてはどうであろうか？

2025-12-18

☆ayame37☆: 外資といえば個人プレー中心かと思いましたが、そうではないことを教えられました。個人としての役割、チームとしての役割、リーダーとしての役割が明確で、個人の強さだけではなく、組織としての仕組みがしっかりしていることが個人を強くしているのだと考えさせられました。P&Gの内部を見ることができたようで親近感が沸きました。

2026-03-05

たぁーちゃん30: マニュアルというと、とおり一辺倒な感じを受けますが誰でも同じように仕事ができると言うことに関して、非常に大きな意味を占めると思います。それで経営者は戦略を練ったりする時間が保てますので、いいように解釈していただいて結構かと思います。本書では、その実践方法が詳しく述べられています。非常に参考になりました。

2026-03-19

ムゥちんSEED: 面白い。みんなで読んで、元気をみんなにあげよう。

2026-03-12

はらはらちゃん1509: このところ本屋で目にするようになってきた、ほめ本！このテクニックを使いこなすと言うより、情報のひとつとして、記憶する程度に留めたい。

2026-03-17

masabo326: 最近人事の事を考えさせられることが多くなり、そのために気軽に読めるもので、ファンだった童門さんの文庫版なので価格的にもお得感がありました。

2026-02-26

りゅうこた2011: リーダーとマネージャーの違い。そして、リーダーはどう行動すべきかが書かれている本です。

2026-03-15

あゆ91161579: コーチングの本である。高木氏のコーチングワークショップの模様を1冊の本にしたものです。本文の内容に会話形式の部分もあり、参加者の言葉にたくみに反応しながら、目的に導いてやる方法がみてとれます。なるほど、これがコーチングかと理解できる場面です。また、コーチングにテクニックも不可欠ですが、それ以前のものが学べます。共感する、勝手に結論付けない、笑顔がステキ等ですね。また、高木善之氏は、NPO法人・ネットワーク『地球村』の代表であり、氏の活動内容をまとめたような本でもあります。地球の温暖化の問題・オゾン層破壊の問題・森林破壊の問題・食糧危機の問題・エネルギー問題等多種多様な内容が網羅されており、地球について知っているようで知らない事も再確認できます。ビジネス寄りの内容かと思いきや、環境がメインの内容です。お間違いなく。

2026-02-12

rmr6325: 当然心理は働くものです。ひもとく材料としては参考になる本です。最近はマネジメントなどの本が多く出ていますが、行動指針ではなく心からの視点が気に入りました。

2026-03-13

かいぴー19: この手の本にしては、現場のケースにアジャストする具体的で濃い内容。コーチング全盛のこのご時世、パワハラ擁護ともとられかねない、部下が辞めることを恐れるなと言わんばかりの一見むちゃくちゃな極論ばかりを捲くし立てているような展開。だが自分としてはそんな体育会系の考え方が嫌いではなく、管理職の立場からすると「あるある〜」「そうなのよね〜」と思わず納得してしまうような社内の風景とそれの対応策が書かれている。会社人としての仕事とは、元々困難なことを成し遂げていくことが仕事であり、その中で能力面・精神面・そして人として成長していくからこそ、やりがいが生まれる。俺様社員もそうだが窓際族、アラフォーのお局女性社員などどこの会社にでも見かけられる、使いにくい社員のモチベーションを上げて、さらに成果を上げていくかは管理職にとってそれ自体が管理職たる仕事である。会社の居心地を良くし、なーなーになってしまいがちな職場環境にピリッと適度な緊張感を持たせるためには本書に記述してあるような荒療治が必要なのかもしれない。少人数で大きな成果を上げていかなければならないような中小企業の社長さんをはじめ、管理職の方だけでなく総務・人事担当者の方々などに幅広くお薦めしたい一冊。自分も参考にしつつ試しつつしばらく頑張ってみます。

2026-01-29